Antecedentes

 

PMI Internacional fue fundado en 1969 por socios voluntarios. Durante los años setenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”. Para los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos.

 

Durante este tiempo el PMI, a través del comité de estándares y colaboradores (entre ellos empresas, universidades, asociaciones de profesionales, especialistas y consultores en proyectos) realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándares generalmente aceptados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®). En 1987 se publicó su primera edición.

 

Desde su fundación en 1969, PMI ha ido creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial y hoy por hoy es la asociación más respetada alrededor del mundo en la materia de la profesión de administración de proyectos.

 

Actualmente tiene presencia en más de 160 países y cuenta con más de 317.000 socios activos de prácticamente todas las industrias.

 

Principales actividades

 

El PMI está activamente involucrado en abogar por la profesión, estableciendo estándares profesionales, conduciendo investigación y proveyendo acceso a un acervo muy vasto de información y recursos. Del mismo modo, el PMI promueve el desarrollo de la profesión ofreciendo la posibilidad de hacer “networking”, creación de oportunidades de colaboración y de participar como voluntario en proyectos globales, y ofreciendo certificaciones, entre ellas, una de las más respetadas mundialmente:

• PMP

• CAPM

• PgMP

• PMI-RMP

• PMI-SP

 

Estándares

 

Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo.

Desde entonces, ha publicado 14 libros de estándares. Uno de ellos el PMBOK®, tiene en circulación más de 3.000.000 de ejemplares.

Conozca más sobre los estándares.

 

 

Comunidades

 

Las comunidades del PMI permiten a los profesionales en dirección de proyectos, hacerse cargo de su desarrollo profesional a través de oportunidades de “networking” y educación. Todos los miembros del PMI son bienvenidos a unirse a la o las comunidades de acuerdo a sus intereses.

 

Las comunidades existentes dentro del PMI son:

• Capítulos 
  

• Grupos específicos de interés (SIGs por sus siglas en inglés) 
  

• Colegios

   

 

Capítulos

Después de hacerse socio del PMI, usted se puede vincular con un capítulo local, el cual puede ponerlo en contacto con una red local de experiencia profesional. También recibirá soporte y oportunidades para encontrarse con colegas de varias industrias a través de eventos y reuniones periódicas así como programas educativos alrededor de la disciplina.

 

Actualmente existen más de 250 capítulos en más de 60 países alrededor del mundo:

 

• Asia Pacific

• Europe, Middle East and Africa (EMEA)

• Latin America

• North America

 

 

SIGs

Los SIGs ayudan a los miembros con intereses en común así como en industrias, reunirse y compartir ideas, retos y preocupaciones más allá de las fronteras geográficas.

 

A través del networking, desarrollo de documentos técnicos e investigaciones, teleconferencias y trabajo colaborativo en distintos proyectos, los miembros tienen una oportunidad única de aprender y desarrollarse.

 

Los SIGs celebran, por lo menos, una reunión anual, a menudo en conjunto con alguno de los Congresos Globales del PMI.

 

Conozca más sobre los SIGs

 

 

Colegios

Si usted es miembro del PMI con pasión por una de las áreas de conocimiento de proyectos, o si tiene experiencia específica, usted puede acomodarse perfectamente en uno de los colegios del PMI.

 

Así como un SIG, un Colegio del PMI no tiene distingos por la locación geográfica. En lugar de ello, reúne a individuos que han desarrollado una aproximación formal hacia alguna de las áreas de la Guía de Dirección de Proyectos (PMBOK® por sus siglas en inglés). Estos individuos están comprometidos en desarrollar el conocimiento alrededor de cada una de las áreas de conocimiento y ponerlo a disposición de la comunidad.

 

El capítulo argentino del PMI (Buenos Aires, Argentina Chapter) fue fundado en Octubre de 1996, por un grupo de treinta y tres miembros, la mayoría de ellos provenientes de la industria de Informática. Hoy cuenta con más de 380 miembros, (más de 240 son PMP), y aunque aún son mayoría los de informática, se incorporaron numerosos miembros provenientes de otras industrias.

 

Para formar un capítulo, alguna o varias personas deben convocar el grupo de integrantes fundadores y completar el proceso definido por el PMI. En este caso, la persona que lideró la etapa fundacional, además de su interés personal, tuvo un interés laboral. La empresa para la que trabajaba como Project Manager estaba impulsando fuertemente esta disciplina, por considerarla clave para la venta y provisión de sus Servicios Profesionales. Entre otras cosas, promovía la certificación como PMP, e impulsaba a auspiciar capítulos locales del PMI como una muestra del compromiso de la empresa con esta disciplina.

 

Esta persona propuso la idea de formar el capítulo en Buenos Aires a muchas de las personas con las cuales estaba vinculado y que se encontraban dirigiendo proyectos, tanto dentro de la empresa donde trabajaba como en su círculo de clientes. Varios de ellos compartían su interés de desarrollo profesional, valoraban los beneficios personales de conseguir la certificación PMP y coincidían en que contar con un capítulo local del PMI jerarquizaría la disciplina. También pensaban que el capítulo ayudaría a que se percibiera mejor, en Buenos Aires, en qué consiste esta disciplina y cuanto puede beneficiar tanto a las empresas que la institucionalizan como a las personas que la practican. Hubo entonces una masa crítica de interesados, en forma personal, para la formación del capítulo.

 

Las primeras actividades del capítulo estuvieron orientadas a hacer conocer su existencia y fomentar la enseñanza del enfoque del PMI para el Project Management. Los miembros del capítulo condujeron presentaciones frente a las principales cámaras de la industria y el comercio argentinas radicadas en Buenos Aires, así como asociaciones de profesionales, fundamentalmente de informática, arquitectura e ingeniería. También se contactaron con las principales universidades, informaron sobre la existencia y objetivos del capítulo y propusieron que se analizase e impulsase la enseñanza del enfoque del PMI para el Project Management.

 

Como una forma de promover al capítulo y apoyar a los practicantes, varios de los miembros del capítulo prepararon y dictaron, en forma gratuita, múltiples sesiones de orientación para prepararse y rendir el examen de certificación. Los asistentes manifestaron que la orientación les fue muy útil. También se organizaron eventos anuales abiertos a toda la comunidad, llamadas “Jornadas de Project Management”, algunas dedicadas a industrias específicas como Minería y Energía, donde se divulgaron temas diversos de la disciplina, se premió a los mejores proyectos, y se fomentó el networking entre los practicantes e interesados en el Project Management.

 

Algunos ejemplos de los eventos realizados son:

• En 2001, a pesar de la crisis económica, el capítulo realizó las “Jornadas Argentinas de Project Management”, contando como principal expositor al Secretario de Comunicaciones, Enoch Aguiar. El evento estuvo dirigido a proyectos de comunicaciones.

• En 2002 el capítulo condujo el evento que llamó “Proyectos exitosos para un País Exitoso”, que contó con la presencia del embajador de Finlandia.

• En 2004 el capítulo impulsó y respaldó a un grupo de entusiasta profesionales de Mendoza, y las Jornadas se realizaron en esa ciudad. Tuvieron gran éxito y fue el comienzo de la “comunidad Mendoza del PMI”. Durante estas Jornadas, los líderes del capítulo Buenos Aires se reunieron con los líderes del Capítulo Santiago con el objetivo de comenzar a coordinar un evento conjunto y dar inicio a los eventos regionales, que se denominaron “Tour Cono Sur”.

• En 2008 se organizó nuevamente el evento en Mendoza, con el apoyo de Buenos Aires. Esto es prueba de la pujanza de la comunidad mendocina del PMI, que va rumbo a convertirse en el segundo Capítulo del PMI del país.

   

 

En ocasión del Primer Tour Cono Sur, a los capítulos de Buenos Aires y Santiago se sumó el de Montevideo, y se realizaron eventos coordinados en las tres ciudades, con participación de representantes de cada uno de los tres países. Esta experiencia fue tan exitosa que el PMI decidió dejar de organizar el Global Congress Latinoamérica y dar apoyo al Tour Cono Sur en su lugar. Con ese apoyo, el evento se expandió a Perú y Paraguay en 2009, incluyendo comunidades en 8 localidades. En estas jornadas se contó con la presencia del CEO del PMI, Gregory Balestrero, y se logró congregar a más de 500 asistentes.

 

Un alto porcentaje de los miembros del capítulo Buenos Aires lograron su certificación PMP y se beneficiaron del networking. La certificación les ha servido como diferenciador, pero además, fue un efectivo medio para agregar un cúmulo de conocimientos teóricos que, agregados a la experiencia práctica, les permitió ser más efectivos en su profesión. Varios de los miembros del capítulo se dedicaron a la capacitación en Project Management, ya sea en las universidades que adhirieron a esta propuesta de enseñanza, como en empresas privadas, y algunos de los miembros formaron sus empresas propias a estos efectos.

 

Las empresas locales que hacen uso del Project Management obtuvieron a través del capítulo una forma efectiva de vincularse con personas experimentadas en esta disciplina que les permitió satisfacer necesidades tanto de consultoría como de desarrollo de personal. La oferta local de estos servicios creció notablemente en cantidad y calidad a través del impulso del capítulo.
Luego de más de diez años de experiencia, queda claro que el capítulo es un medio para elevar el nivel local de Project Management, fundamentalmente a través de dos puntos clave: por una parte, impulsar el profesionalismo entre los practicantes, y por la otra, ayudar a que se perciba con más claridad, a nivel ejecutivo de las empresas, que se trata de una disciplina diferenciada del quehacer técnico específico de cada proyecto. 

 

A lo largo de la vida del capítulo, los responsables de su conducción tuvieron que enfrentar diversos desafíos. Varios son comunes a otros ámbitos, como el manejo del tiempo personal, la dificultad de alcanzar el consenso para la toma de decisiones, la necesidad de reponerse ante puertas que no se abren y aprender de la experiencia.

 

Estos y otros desafíos fueron superados gracias al tesón y la capacidad de los miembros del capítulo que tuvieron la responsabilidad de liderarlo, más el apoyo logrado con el genuino interés de todos los que se han ido sumando al esfuerzo a lo largo de estos años. Ese genuino interés es tanto personal, como profesional y también económico. Un capítulo local del PMI es, sin dudas, una excelente herramienta al servicio del genuino interés de las personas y entidades respecto del Project Management. En otras palabras, vale la pena impulsar su fundación, liderarlo, participar en él, y darle apoyo institucional.

 

 

Los principales objetivos del PMIBA son:

• Promover la disciplina de Dirección de Proyectos. 

• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.

• Consolidar estándares internacionales.

• Incrementar el conocimiento del valor del Project Management en Instituciones Académicas, empresas, gobernantes y profesionales.

• Mejorar las sinergias con los Capítulos de PMI para proporcionar más valor a nuestros miembros.

• Proporcionar a los profesionales de la Dirección de Proyectos una comunidad de pares para networking y colaboración.

Estrategias 2011

Nro	Descripción
1	Difundir la profesión y el PMI/PMIBA
2	Proveer valor a los miembros
3	Extender los beneficios a otras regiones del país
4	Crecer como una organización madura
5	Fortalecer canales de comunicación activos con miembros y con la comunidad

 

Visualice los Programas y Proyectos

 

 

Presidente Jose Esterkin, PMP joseesterkin@pmi.org.ar	José es Bachellor of Science in Computer Science y posee una Maestría en Administración de Empresas (MBA). Cursó el Diplomado en Mercado de Capitales de la Universidad del CEMA en Buenos Aires, como así también varios programas de capacitación en Project Management en EEUU en el ámbito de la Consultoría Gerencial. Es Director General y fundador de IAAP, firma de consultoría y capacitación en administración de proyectos, REP del PMI. A lo largo de su carrera, José ha impartido programas de capacitación en Management y Alta Dirección para decenas de organizaciones líderes en Latinoamérica. Es frecuente expositor de temas de administración de proyectos, consultoría gerencial y ventas de servicios profesionales en eventos diversos en Latinoamérica. José es PMP (Project Management Professional) desde 2003 y es miembro del PMI Buenos Aires Chapter desde 2001. Es miembro del Board del Capítulo PMIBA desde 2009. En 2009 fue electo Vicepresidente, y en 2010 y 2012 Presidente.
Vicepresidente Ana Maria Rodriguez, PMP anarodriguez@pmi.org.ar	Ana María es Ingeniera Civil y posee un Master en Construction Engineering and Project Management (MSE) de la Universidad de Texas en Austin. Es fundadora y gerente de ERA Project Management, en donde ofrece servicios de capacitación y consultoría en Rosario, Argentina. Es además profesor adjunto de Project Management en la Universidad Nacional de Rosario. Ana María es PMP (Project Management Professional) desde 2007 y es miembro del Capítulo de Buenos Aires desde 2006. Es miembro de la Comisión Directiva desde el 2010, actualmente tiene a su cargo las comunidades regionales en Rosario, Córdoba, Litoral y Noroeste Argentino. Además administra el grupo LinkedIn del Capítulo y la gestión de sponsors.
Director de Investigaciones Fabian Akselrad, PMP fabian.akselrad@pmi.org.ar	Fabián es Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con un Postgrado de Ingeniería en Petróleo. Su experiencia laboral comprende más de 15 años gerenciando proyectos en mercados como Argentina, Brasil, Bolivia, Costa Rica, Perú, Paraguay, Uruguay, y en diversas Industrias como Petróleo, Energía, Telecomunicaciones, Commodities, e Infraestructura. Ha coordinado Mega Proyectos de U$S 400 millones, bajo Metodología Front End Loading. Es profesor de Project Management y participa como autor y presentador en diversos foros y jornadas Internacionales. Actualmente se desempeña como Project Manager, gerenciando proyectos estratégicos de Oil & Gas. Fabián es PMP (Project Management Professional) desde el año 2005 y es miembro del PMI Buenos Aires Chapter desde el 2004. Se suma a la Comisión Directiva en el 2012, tomando a su cargo los proyectos que tienen por objeto la generación de conocimiento y en análisis de la realidad de la profesión en Argentina.
Directora de Finanzas Anabella Amoresano, PMP anabellaamoresano@pmi.org.ar	Anabella es Ingeniero en Sistemas Informáticos. Se ha desempeñado por más de 15 años en proyectos de desarrollo e implementación de software en organizaciones de América Latina y Europa. Actualmente es consultora, apoyando la implementación de Oficinas de Proyectos para Liveware IS SA. De manera independiente, brinda servicios de capacitación en Project Management. Anabella es PMP (Project Management Professional) desde 2008 y es miembro del PMI Buenos Aires Chapter desde 2009. Es miembro de la Comisión Directiva desde el 2010. Actualmente coordina la administración y finanzas del capítulo así como el Tour Cono Sur, nuestro principal evento cada año.
Director de Voluntarios / PMIEF Liason Gerardo Blitzer, PMP gerardoblitzer@pmi.org.ar	Gerardo tiene estudios en Ciencias de la Computación y desde el año 1999 trabaja en el área de servicios de Hewlett Packard donde actualmente se desempeña como project manager interno para la organización de servicios de la región americana. Colabora como consultor asociado en la consultora En Terreno Social, organización especializada en proyectos de inversión social y responsabilidad social empresaria. Gerardo es PMP (Project Management Professional) desde 2005 y miembro de PMIBA desde el 2005. Además cuenta con la certificación ITIL Foundation desde 2007. Desde el 2010 Gerardo se ha desempeñado en PMIBA como PMI Educational Foundation Liaison, el brazo filantrópico del PMI dedicado a difundir la profesión de Project Management en la comunidad, enfocándose en escuelas y organizaciones sociales. En el 2012 se suma a la Comisión Directiva tomando a su cargo la Gestión de Voluntarios.
Director de Membresía Claudio Escandarani, PMP claudioescandarani@pmi.org.ar	Claudio es Analista de Sistemas del Instituto ORT de Tecnología y Certified Systems Security Professional del ISC2 (International Information Systems Security Certification Consortium, Inc.). Posee más 25 años de experiencia en el área de Tecnología Informática en proyectos de desarrollo e implementación de sistemas y de infraestructura informática, tanto en empresas nacionales e internacionales como en el sector público. Claudio fue docente de la materia Proyecto Final de la especialidad Informática en la Escuela Técnica ORT (Almagro) desde 1992 al 2008 y desde el año 2007 es instructor de Project Management en el IAAP. Actualmente es Project Manager de Infraestructura de IT en el área de Global Platform Engineering de Equifax en Argentina. Desde el año 2009 Claudio es PMP (Project Management Professional), miembro del Capítulo Buenos Aires y voluntario en diferentes proyectos del mismo, entre los cuales se destaca el de Alianzas con otros Capítulos del PMI. En el 2012 se suma a la Comisión Directiva de PMIBA tomando a su cargo los proyectos de beneficios a miembros tales como la bolsa de trabajo, los cursos con descuento, y otros.
Directora de Desarrollo Profesional Adriana Morando, PMP adrianamorando@pmi.org.ar	Adriana es Calculista Científico, posee un Master en Ingeniería de Software y es Certificated Scrum Developer. Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en la formulación de proyectos para la Honorable Cámara de Senadores de la Provincia de Buenos Aires y para el Colegio Padre Castañeda de La Plata. Actualmente es Directora y Socia Fundadora de PM Training, empresa especializada en Capacitación y Asesoramiento en Administración de Proyectos. Adriana es PMP (Project Management Professional) desde 2007 y es miembro del Capítulo de Buenos Aires desde 2006. Es miembro de la Comisión Directiva desde el 2011, tiene a su cargo la organización de reuniones abiertas y de miembros, seminarios de preparación para la certificación PMP, y todos los eventos que generamos para generar espacios de crecimiento profesional.
Director Institucional Osvaldo Ucha, PMP osvaldoucha@pmi.org.ar	Osvaldo es Ingeniero Civil. Cofundador y Director Técnico de MetaControl Argentina. Posee más de 25 años de experiencia como ejecutivo y consultor en Project Management, Implementaciones y Operación de Sistemas Integrados de Gestión y Software de Project Management. Osvaldo ha dictado conferencias, cursos y seminarios sobre Project Management en diversos países de Latinoamérica. Es miembro del Capítulo Buenos Aires desde 2001 y ha ocupado los cargos de Vicepresidente (2002-2003), Prosecretario (2004 -2007), Presidente (2008/2009). Actualmente tiene a su cargo los temas institucionales de PMIBA tales como convenios con organizaciones y otros capítulos, cumplimiento de requerimientos de PMI, Elección de autoridades y otros.
Director de Comunicaciones Pablo A. Trapalla, PMP pablotrapalla@pmi.org.ar	Pablo es Técnico con experiencia en el desarrollo web desde el año 1999. Incursionando en proyectos de remodelación y apertura de locales franquiciados de cadena nacional, hace 10 años se dedica a proyectos de IT orientados a la web. En 2005 creo su propio emprendimiento de consultoría en comunicación y servicios digitales “Teconweb”, a su vez desde el 2008 trabaja para la empresa W3 Comunicaciones como responsable en diversas cuentas de Citibank USA para latinoamerica. Pablo Pablo es PMP (Project Management Professional) desde 2010 y es miembro del PMI Buenos Aires Chapter desde 2009. Desde el 2011 es webmaster del sitio web del capítulo Buenos Aires y PM de proyectos relacionados con el website. A partir del 2012 ingresa a la Comisión Directiva de PMIBA como Director de Comunicaciones.

 

Carta de Compromiso

 

 

25-01-12: La Comision Directiva de PMIBA informa que en el mes de Diciembre del pasado año Juan C. Gonzalez, PMP ha renunciado a su puesto de Director, por motivos personales. Dando uso a las atribuciones otorgadas por los by-laws (reglamento) del Capitulo, el board a Pablo A. Trapalla, PMP por el tiempo restante del mandato de Juan C. Gonzalez (2012-2013). Pablo se desempeñará como Director de Comunicaciones del Capítulo.

El Capítulo ha realizado alianzas con otros Capítulos del PMI para extender los beneficios de sus miembros.

 

Puede visualizarlos haciendo un clic en cada imagen.

 

 

El capitulo Buenos Aires ha firmado varios convenios de reciprocidad con el fin de ampliar los beneficios a sus miembros.

 

Convenio Centro Universitario Idiomas - UBA

Precios reducidos para miembros PMIBA y sus familiares directos más info »

 

 

Polo Tecnológico Rosario

Descuento del 10% a miembros de PMIBA en los eventos organizados por el Polo Tecnológico Rosario más info »

 

 

Universidad Abierta Interamericana (UAI)

Descuento del 20% en cursos de Posgrado en todo el país para miembros de PMIBA más info »

 

 

Universidad del Salvador (USAL) - Facultad de Ciencias de Administración

10% de Descuento en las cuotas de cursos de posgrado (no aplica a matrícula) para miembros de PMIBA más info »

 

 

Universidad Católica de Salta (UCASAL)

Descuento del 15% a miembros de PMIBA en los cursos de Posgrado

 

Ponemos a disposición los reglamentos vigentes del Capítulo:

 

By Laws

Reglamentos del Board

Ser Sponsor del Capítulo Buenos Aires puede ayudar significativamente a su organización, para conocer más detalles visualice nuestra política de Soponsoreo.

• Política de Sponsoreo 2012 (v1) [Versión Español]

• Política de Sponsoreo 2012 (v1) [English Version]